长期以来，中建八局始终坚持党管人才原则，把人力资源作为强企之基、竞争之本，把人才作为驱动企业转型升级、快速发展的第一资源。中建八局人力资源工作紧紧围绕和服务全局党的建设和改革发展中心任务，全面推进解决制约企业发展的人力资源管理重点、难点、痛点问题的改革工作，牢固树立“以奋斗者为本、为担当者担当、让实干者有为有位”的鲜明导向，持续强化“四个服务”、做到“六个在前”、践行“从业十条”，开展了大量富有成效的工作，为企业高质量发展提供了坚强的组织保证和智力支持。

　　探索建立人员总量管控模型，合理保持人员总量有序增长，全面规范劳动用工管理,持续推进全局人均创效水平能力提升。规范人才招聘工作，制定发布《校园招聘指引手册》《中建八局高校实习生管理工作指引》，不断提高校园招聘管理水平；打造“新砼人”雇主品牌，形成“线上+线下”双结合的招聘模式，创新运用“云招聘”、“云实践”及科学化测评手段，启动局总部管培生培养计划，优秀人才引进力度不断加大，校园招聘质量持续位列集团首位。

　　拓展校企合作广度，打造校企命运共同体，通过组织全国重点高校交流研讨会、加强实习实践基地建设、参与高校课程改革、联合培育人才、深化产学研合作等内容，与C9高校联盟以及全国61所重点高校建立了战略合作伙伴关系。

　　调整成熟人才引进策略，重点引进基础设施、金融投资、地产开发等转型业务人才、重点业务人才以及高端人才，有效促进人才结构调整，为企业集聚五湖四海之英才奠定了坚实基础。

　　统筹规划顶层设计，建立健全选人用人制度，修订完成《C职级领导人员管理办法》（1+N制度），进一步提升干部选拔任用的科学化水平。深入开展人才盘点工作，面向全局C职级领导人员，构建中建八局“干部十条”领导人员胜任力模型，启动三级单位正职领导人员盘点工作，为下一步干部选用提供依据，不断完善年轻干部发现、储备、培养、锻炼、选拔使用和管理监督全链条体制。

　　加大竞争性选人用人力度，推动关键岗位人员常态化轮岗、重点岗位人才公开选聘、竞争上岗230余次，专业化、知识化、年轻化领导干部脱颖而出。推进干部队伍能上能下，建立轮岗交流预警机制，坚持干部轮岗交流及退二线人员调整工作，科学规划干部选用，逐步优化干部队伍结构。

　　积极与上海市委组织部及各区组织部建立常态化交流机制，先后接待市委组织部、闵行区委组织部、区国资委、浦东新区建交委等领导来访交流，同时每年定期选派优秀干部开展双向挂职交流。激励干部担当作为，印发《激励领导人员担当作为具体举措》36条，制定《三级单位第一责任人职级晋升实施细则》等，持续强化领导人员的管理、监督与激励。在集团干部人事工作会上，八局专门就干部队伍建设做了经验交流，获得集团及兄弟单位广泛好评。

　　制定发布《中建八局人才职业化发展管理办法》，在原有管理序列单一发展通道的基础上，建立管理序列、专业序列、技能序列、顾问序列四通道并行的中建八局“M-TOP”人才发展体系，并设定27个统一数字职级欧宝平台，鼓励不同人才立足岗位、精深发展，实现各序列人才发展纵向贯通，横向转换。

　　构建包含资质条件、知识水平、能力与业绩三大维度，专业经验、专业受能、专业知识、专业素质等九个子项的“三维九项”任职资格体系，提供人才显性评价依据，牵引人才自主发展。打通干部、专家双向转换渠道，鼓励干部、专家双向交流、复合历练。配套优化薪酬结构，制定“以级定薪、易级易薪，以岗计奖、易岗易奖”的职效工资制，助力职业发展体系落地落实。

　　全新启动实施“四新”人才培养计划，通过“新砼人”“新青年”“新栋梁”和“新领军”专项计划统筹新入职应届毕业生、青年骨干人才、优秀年轻干部梯队成员以及国有青年企业家的培育，打通青年人才成长路径。修订《中建八局“新砼人”训练营操作指引》，统一组织21天“新砼人”训练营和三个月的安全岗位实践，加速青年员工成长。建立“精心选拔、训战结合、周期培养、循环赋能、注重实效”的教育培训理念，搭建“三级网络、四层机构”的培训体系及“一图三库三平台两积分”的资源体系，规范培训制度及流程，推动教育培训体系不断健全。

　　筹建并揭牌运营中建八局人才发展中心和山东分中心，持续发现奋斗者、培养奋斗者、以奋斗者为本、为奋斗者赋能，以培育顶尖人才、领军人才、创新人才、大国工匠为己任，致力成为行业一流的人才培养基地、知识集成平台和产学融合平台。

　　全新开发“八局e学堂”APP，打造了PC端+手机端的线上学习平台；积极应对疫情影响，研究部署疫情常态化防控下教育培训工作，高质量推进人才培训工作，发布疫情期间培训工作指引，创新推出“百师讲堂”等线上培训品牌，及时满足疫情期间员工学习需求。

　　人才发展中心建设经验和疫情期间教育培训工作创新经验，两次入选中建集团“改革三年行动与创建世界一流企业工作简报”典型案例。

　　大力推进总部绩效改革欧宝平台，制定实施《总部员工绩效管理实施细则》《总部薪酬管理办法》，将效益奖金与组织绩效、个人绩效双挂钩，强化考核退出刚性运用，打破领导职务“铁交椅”和薪酬分配“大锅饭”，推动高绩效文化扎实落地。

　　全面优化薪酬体系，发布《二级单位薪酬管理指导意见》，调整薪酬构成，创新设置职效工资制；优化二级单位年薪管理，与本单位上一年度主要经营数据强挂钩。持续推行任期制和契约化管理，制定《任期制和契约化管理推行方案》，及时宣贯落实相关政策要求，实现局总部及二三级单位全覆盖，并严格贯彻经营业绩和综合评价双考核双挂钩要求。

　　大力推动绩效和薪酬改革落地，坚持高目标牵引，以贡献为导向、以业绩论英雄、用数据说话，优化绩效考核全过程管理，考核结果强制分布、刚性应用，收入分配充分向高绩效组织、高绩效个人倾斜，让高绩效文化深入人心。

　　面向未来，中建八局人力资源系统将以躬身入局的姿态，以求真务实的作风，以吐故纳新的勇气，以担当作为的行动，永远如履薄冰，坚持不懈奋斗，不舍昼夜、只争朝夕，勇当先锋、敢打头阵，全力以赴推动人力资源管理水平迈上新台阶，为持续推进高质量发展和创建世界一流企业的宏伟目标做出新的更大贡献。用实际行动，为局庆40周年献礼！

　　原标题：《【辉煌40年·奋进新时代】人力资源部：强化“四个服务”，做到“六个在前”，以一流人力资源管理支撑创建世界一流企业》

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